رشد هدف هر کسب و کاری است. این رشد می تواند نقل مکان به مکانی بزرگتر، معرفی کالایتان به بازارهای جهانی یا ایجاد کسب و کاری پویا که محصولات، خدمات، سایت ها و کسب و کارهای جدیدی را به بازار معرفی می کند. تعیین بهترین راه برای رشد کسب و کارتان نیاز به یک برنامه
سرمایه گذاران بالقوه ای که طرح کسب و کار شما را می خوانند، مایلند در مورد استراتژی رشد شما (اینکه چگونه می خواهید کسب و کار خود را پس از راه اندازی و شروع آن را توسعه دهید) بدانند. استراتژی رشد شما چیزی بیش از نشان دادن چگونگی رشد درآمد شما است. این بخش از
رشد برای بقای یک کسب و کار ضروری است. تقریباً %66 از کسب و کارها دو سال اول فعالیت خود را پشت سر می گذارند، تقریباً نیمی از آن ها موفق به گذراندن 5 سال می شوند و تنها %33 دهمین سالگرد فعالیت خود را جشن می گیرند. برنامه ریزی برای رشد کسب و کار
اکثر شرکت ها برنامه هایی برای رشد کسب و کار و افزایش فروش و سود خود دارند. با این حال، روش های خاصی وجود دارد که شرکت ها برای اجرای استراتژی رشد باید از آن ها استفاده کنند. روشی که یک شرکت برای رشد کسب و کار خود استفاده می کند، عمدتاً منوط به شرایط
رشد پایگاه مشتریان برای توسعه کسب و کار امری مهم و ضروری است. با این حال، گاهی اوقات می تواند بسیار چالش برانگیز باشد. در این پست از وبلاگ نومانو به 8 نکته کاربردی برای کمک به شما در رشد پایگاه مشتریان می پردازیم. برای توسعه کسب و کار خود از مشتریان خود را
صاحبان کسب و کارهای جدید در آغاز کار اهداف بی شماری از جمله رشد سریع کسب و کار و شناسایی فعالیت جدید خود را دارند. اما موفقیت یک شبه اتفاق نمی افتد. هیچ روش خاصی برای دستیابی به نتایج فوری وجود ندارد. با این حال، روش هایی برای دستیابی به نقاط عطف رشد و توسعه
آیا ایجاد یک شرکت جدید به این معنی نیست که همه چیز باید به سرعت و با دشواری زیاد انجام شود؟ آیا شرکت های جدید پیرامون انتخاب های دشوار، کار سخت و ساعت ها تلاش بی وقفه ایجاد نشده اند؟ این ها افسانه و دانستان های ساختگی هستند، اگر می خواهید موفق باشید، لازم نیست
همه ما می توانیم هنگام اداره کسب و کار خود کمی کمک اضافی دریافت کنیم. این کمک می تواند یک دستیار شخصی، یک دستیار مجازی یا یک دستیار گوگل باشد. مسئولیت های اضافی و پروژه های مورد علاقه (مانند سخنرانی ها یا ارائه نوآوری های جدید)، و بخش هایی که سریعتر پیش می روند و
اولین نسخه مایکروسافت شیرپوینت در سال 2001 منتشر شد و امروزه یکی از منابع برتر مشارکت در کسب و کار است. اگرچه، بعد از انتشار نسخه SharePoint 2007 بود که کسب و کارها شروع به استفاده از مشارکت آنلاین کردند. پلتفرم شیرپوینت شامل شیرپوینت دیزاینر (SharePoint Designer)، شیرپوینت پایه (SharePoint Foundation)، شیرپوینت آنلاین (SharePoint Online)،
بحران فعلی بهداشت جهانی همه را تحت تأثیر قرار داده است. مهم نیست کجا هستید یا در کدام صنعت کار می کنید، شما نیز آن را حس می کنید. کسب و کارهای فیزیکی (خشت و ملات یا Brick and Mortar، بنگاههایی اند که صرفاً به طریقه سنتی و بدون استفاده از اینترنت فعالیت می‌کنند) رنج