رهبران و سازمان های زیادی به مشارکت کارکنان، طیف نیازهای روانی، عاطفی و اجتماعی که باید برآورده شوند تا کارمندان عملکرد خوبی داشته باشند، با سازمان خود در ارتباط باشند و در کار خود هدفمند باشند، توجه می کنند. کارمندانی که واقعاً در کار مشارکت دارند، کارآمدتر هستند، موجب خشنودی و رضایت مشتریان خود می
"هر کاری که انجام می دهید را به خوبی به انجام برسانید. آنقدر خوب که افراد بخواهند دوباره برگردند و کار شما را به بقیه نشان دهند که چقدر خوب آن را انجام می دهید." والت دیزنی این به نفع هر شرکت است که خدمات مشتری عالی ای را ارائه دهد تا مشتریانش، خواه کسب
در حقیقت بیشتر سازمان ها و رهبران نمی دانند چگونه به طور پیوسته و مداوم موجب ایجاد انگیزه در کارمندان شوند. آن ها تلاش می کنند افراد را در صورت دستیابی به اهداف تشویق کنند، برای مشاوره و الهام بخشیدن به اعضای تیم، توصیه هایی ارائه می کنند. همه ما می خواهیم در کارمندان انگیزه
کارهای کمی وجود دارند که به سادگی و قدرتمندی گفتن کلمه ی "متشکرم" هستند. مطالعات نشان داده اند که قدردانی روزانه باعث سلامت روحی و جسمی فرد و در عین حال بهبود سلامت سازمانی نیز می شود. در حقیقت، طبق تحقیقات انجام شده در مدرسه کسب و کار هاروارد (HBS)، زمانی که قدردانی مکرر در
این طبیعت انسان است که مسائل را بیش از حد پیچیده و بغرنج نشان می دهد. به خصوص وقتی صحبت از مشارکت کارمندان در میان باشد. احتمالاً به دلیل این که هنگام که در تعامل با بُعد غیرفنی و انسانی کسب و کارتان هستید، موضوع کمی پیچیده است. آنچه اکثر مدیران هنگام تلاش برای بهبود
قبلا، داشتن برنامه های سلامتی کارمندان یک مزیت محسوب می شد، موضوعی که موجبات بهبود عملکرد جنبه های مختلف شرکت ها را فراهم می کرد. غالباً، این برنامه های بهداشتی فقط توسط بخش های HR یا تعداد معدودی از کارمندان که می خواستند از مزایایی برخوردار گردند که فراتر از برنامه های سنتی (مانند پزشکی