در سال گذشته، میزان انعطاف پذیری ما بسیار فراتر از آنچه بسیاری از ما می توانسته ایم تصور کنیم یا برای آن آماده شده ایم، مورد محک قرار گرفته است. بسیاری از ما به خوبی با اقدامات ایمنی جدید، جلسات مجازی و زندگی در شرایط جدید سازگار شده ایم. اما این بدان معنا نیست که
فرهنگ سازمانی خود را در شرایط کنونی چگونه توصیف می کنید؟ با توجه به بررسی ای که توسط یک مؤسسه صورت گرفته %50 از پاسخ دهندگان "تغییر اساسی" در فرهنگ سازمانی شان به خاطر همه گیری کرونا را پیش بینی کرده اند. با توجه به افزایش دورکاری، بیماری همه گیر کرونا باعث شده افراد زیادی
سال 99 سالی پر از تغییرات و چالش های غیرمنتظره بود. بسیاری از متخصصان منابع انسانی در کانون این چالش ها قرار داشتند و در برخی موارد مجبور شدند تنها در طی چند روز، کل نیروهای کار را به خانه بفرستند تا به صورت دورکاری کار خود را انجام دهند. اگر در مدیریت اموری مانند
آیا شما هنوز هم سعی در داشتن یک تجربه دورکاری عالی دارید؟ شما تنها نیستید. در کودوس، ما به منظور دستیابی به موفقیتی چشمگیر در زمان دورکاری ناچار به حل مشکلات مرتبط با آن شدیم. خوشبختانه ما در پلتفرم کودوس خود ابزارهای شگفت انگیزی داریم. در زیر برخی از کاربردهای کودوس که می تواند به
همان طور که تعداد بیشتری از نسل جدید وارد بازار کار می شوند و بر آن تسلط می یابند، بسیاری از سازمان ها نیز تفاوت قابل توجهی در فرهنگ سازمانی خود تجربه می کنند. کسب و کارها تمرکز خود را به سمت آنچه کارکنان از سازمان خود انتظار دارند، از فناوری و تقدیر تا مشارکت
در پست امروز وبلاگ نومانو، به 4 روش برای پاداش دادن اشاره می کنیم. هر کدام از آن ها یک فرصت با ارزش را برای تقدیر، پاداش و ساخت سطوح بیشتر همکاری با افراد و تیم ها در سراسر کسب و کار، پیشنهاد می کنند. به اضافه ی تقدیر روزمره، موقعیت های زیادی برای جشن
همان طور که Kathryn Minshew، مدیرعامل شرکت The Muse می گوید، "یک شرکت به خوبی افرادش است." یک تیم مستحکم از متخصصصان واجد شرایط برای موفقیت و پیشرفت کسب و کارتان تشکیل می دهید. در نهایت، آن ها هستند که موتور کسب و کار را روشن نگه می دارند. با تمام کاری که کارکنان شما
کارهای کمی وجود دارند که به سادگی و قدرتمندی گفتن کلمه ی "متشکرم" هستند. مطالعات نشان داده اند که قدردانی روزانه باعث سلامت روحی و جسمی فرد و در عین حال بهبود سلامت سازمانی نیز می شود. در حقیقت، طبق تحقیقات انجام شده در مدرسه کسب و کار هاروارد (HBS)، زمانی که قدردانی مکرر در
این طبیعت انسان است که مسائل را بیش از حد پیچیده و بغرنج نشان می دهد. به خصوص وقتی صحبت از مشارکت کارمندان در میان باشد. احتمالاً به دلیل این که هنگام که در تعامل با بُعد غیرفنی و انسانی کسب و کارتان هستید، موضوع کمی پیچیده است. آنچه اکثر مدیران هنگام تلاش برای بهبود
آیا شرکت شما دارای نیروی کار از راه دور است؟ آیا دوست دارید تیمتان به صورت کامل یا در زمان های خاص دورکاری کند؟ آیا تابحال فکر کرده اید که اگر به تیم خود اجازه دهید در خانه کار کنند، تنها نخواهند بود. داشتن یک تیم گسترده در نقاط جغرافیایی مختلف مزایای زیادی دارد. اما