در این مطلب از وبلاگ نومانو، اولین اپیزود پادکست نومانو را در قالب معرفی کتابی در حوزه رهبری خواهید شنید. کتاب رهبری داستان سرسختی مردی است که نظم مثال زدنی اش را با خلاقیت و سخت کوشی در هم آمیخته تا به ما نشان دهد هیچیک از این عناصر به تنهایی برای موفقیت
بازخورد کارمندان می تواند برای مدیران پروژه دلسردکننده باشد. اما رهبران باهوش بین انتقاد سازنده و تمجید تعادل برقرار می کنند. یکی از اصلی ترین مسئولیت های مدیران پروژه، ارائه بازخورد به کارکنان است. با این حال، دادن بازخورد یک فرایند حساس است. بازخورد مثبت می تواند عملکرد یک کارمند را بهبود بخشد، در حالی که
رهبرانی که پیروان خود را برای رسیدن به سربلندی تحت تأثیر قرار می دهند، چند ویژگی مشابه دارند. یکی از این خصوصیات نداشتن ترس از نقض یا تغییر قواعد برای دستیابی به تعالی است. البته در حدود قانونی و اخلاقی! یک رهبر خوب از به چالش کشیدن وضع موجود نمی ترسد. در واقع، این همان
هیچ راهی برای دور زدن کار سخت وجود ندارد. آن را در آغوش بگیر. "راجر فدرر" نقل قول فوق شخصیت فدرر را توصیف می کند که به درستی می توان او را بزرگترین تنیسور تمام دوران نامید. بک هندهای عالی، والی های سریع، دقت بسیار برای آس ها. او با برنده شدن در تنیس آزاد
هر پروژه ای که تیم شما روی آن کار می کند از پروژه های دیگر متفاوت است. اعضای تیمی متفاوت. جداول زمان بندی متفاوت. درخواست های متفاوت. اهداف متفاوت و ... ولی، آن پروژه های متفاوت بیش از آنچه فکر می کنید وجه اشتراک دارند. همه ی آن ها یک شروع، اجرا و پایان دارند
از هر شرکتی بپرسید بزرگترین دارایی اش چیست، اکثراً پاسخ می دهند، ‘افراد تیممان’! با این وجود، اگر این گفته درست نبود، سازمان های سراسر جهان احتمالاً برای استخدام و ابقا تلاش نمی کردند، حتی در عصری که شرکت های بیشتری بر فرهنگ محیط کار و سلامتی کارمندان تأکید قابل توجهی دارند. با این حال،
کسب و کارهای موفق به دست یک فرد ساخته نمی شوند. آن ها توسط تیم های متعهدی که در جهت رسیدن به یک هدف یکسان تلاش می کنند ایجاد می شود. هر چه تیم سخت تر کار کند احتمال موفقیت کسب و کار نیز بیشتر خواهد شد. داشتن محصول جدید عالی است، ولی اگر پرسنل
کسب و کارهای رقیب شما در حال پیشرفت هستند و اگر شما با سرعت آن ها پیش نمی روید، در حال از دست دادن فرصت هستید. چگونگی روند جمع آوری داده ها توسط شرکت ها تغییر کرده است و اگر این روند را دنبال نکنید، عقب خواهید ماند. شرکت های سطح بالا از یک رویکرد
جیم ران (Jim Rohn) گفته: "چالش های رهبری، قوی بودن است ولی نه خشن بودن، مهربان باش ولی ضعیف نباش، جسور باش ولی زورگو نباش، متفکر باش ولی تنبل نباش، فروتن باش ولی ترسو نباش، سربلند باش اما متکبر نباش، حس شوخ طبعی داشته باش ولی بدون بی خردی." فاکتورهای زیادی وجود دارد که انتظار
می توانیم بگوییم تکنولوژی ابری تا قبل از این هم جزئی از زندگی روزمره همه ما بوده است. اگر از جیمیل ، اینستاگرام یا بانکداری آنلاین استفاده می کنید، پس شما هم در حال استفاده از تکنولوژی یا رایانش ابری هستید. بنابراین اگر تا به حال در زندگی شخصی روزانه خود از آن استفاده می